上海揚(yáng)盛信息化項目選型分析報告
| 上海揚(yáng)盛印務(wù)有限公司（以下簡稱揚(yáng)盛）目前應(yīng)用SAP系統(tǒng)，為適應(yīng)印刷工藝特性，IT團(tuán)隊做了大量二次開發(fā)。
隨著公司業(yè)務(wù)不斷增長，從原來的單一藥包領(lǐng)域到今天涵蓋快消品、復(fù)雜禮盒各占50%的現(xiàn)狀，也帶來了從供應(yīng)鏈到生產(chǎn)面臨更優(yōu)的協(xié)同生產(chǎn)的需求，為此公司開始考察MES項目。
一般而言，很多企業(yè)選型簡單的把MES項目看成一個數(shù)采，從北京悟略科技有限公司（簡稱悟略）看來，數(shù)采只是MES項目中間的一個點，要想提高公司的生產(chǎn)順暢，協(xié)同能力更優(yōu)，一是要在原有的IT流程上重新審視。
SAP系統(tǒng)通過二次開發(fā)的模式來解決目前揚(yáng)盛的工藝、排產(chǎn)及執(zhí)行流程性顯得不足，二是要想流程協(xié)同性提升，還需要借助相關(guān)的針對IT流程的咨詢服務(wù)，這一點在揚(yáng)盛體現(xiàn)的尤為明顯，多年來習(xí)慣了部門面對IT，按部門需求調(diào)整IT系統(tǒng)，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃。
基于項目背景與現(xiàn)狀，揚(yáng)盛與多個供應(yīng)商開始對構(gòu)建MES系統(tǒng)，悟略有幸參與其中，結(jié)合20年印刷行業(yè)的產(chǎn)品及實施經(jīng)驗，對揚(yáng)盛MES項目給出建議，供參考。 我們推薦PLM&MES一體化的解決方案。
在多次交流過程中，深切體會到目前揚(yáng)盛最大的痛點是應(yīng)用通用ERP管理印刷業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程帶來的產(chǎn)品檔案、開單復(fù)雜化，由此導(dǎo)致一系列如物控管理、生產(chǎn)協(xié)同等問題。多年來揚(yáng)盛內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化工作已然具備優(yōu)秀的基礎(chǔ)，但通用ERP系統(tǒng)無法使之?dāng)?shù)據(jù)化，這就在標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化之間形成了壁壘。具體表現(xiàn)為：
（1）工藝要求用大段文字描述，對于工藝人員，文字性描述很難做到標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，描述過程中易發(fā)生錯誤從而造成生產(chǎn)事故；對于作業(yè)人員，可讀性差，甚至無法關(guān)注關(guān)鍵要素；對于未來與智能硬件對接，因并非格式化的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)和設(shè)備均無法識別，無法支撐揚(yáng)盛未來的智能制造的發(fā)展。
（2）5000印張以上的施工單，物料消耗統(tǒng)一按照固定比例計算，未對不同數(shù)量階梯加以區(qū)別，數(shù)量少的訂單伸放不夠，數(shù)量多的訂單伸放過多。
（3）產(chǎn)品BOM界面不能完整的瀏覽所有工藝詳情，需各項目各工序分別打開查看。
（4）打樣、研發(fā)的BOM，工藝路線與正式的產(chǎn)品檔案無關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致公司的財務(wù)應(yīng)收風(fēng)險，例如打樣用A紙張，量產(chǎn)用B紙；打樣可能是5個工序，量產(chǎn)可能改工序或增加工序，無法管控量產(chǎn)時這些更改與打樣時的成本差異。
三分軟件，七分實施。
實施服務(wù)是項目成敗的關(guān)鍵。建議從以下方面考量供應(yīng)商的實施服務(wù)能力。
評估供應(yīng)商是否具備服務(wù)于揚(yáng)盛的能力，還有一個方面是，考察其在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)落地的案例。多年的發(fā)展，揚(yáng)盛已成為具備藥包、日化包裝、精品禮盒、標(biāo)簽等多種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的綜合性包裝解決方案提供商，因此，軟件系統(tǒng)供應(yīng)商已經(jīng)服務(wù)的客戶群體中，必須包含以上業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，煙包企業(yè)是印刷包裝行業(yè)中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理流程相對固定的，服務(wù)于煙包企業(yè)并不一定能很好的服務(wù)于揚(yáng)盛。
悟略20余年來，服務(wù)于兩百余家印刷企業(yè)，涵蓋出版物印刷、包裝印刷等細(xì)分領(lǐng)域，其中包裝印刷用戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包含復(fù)雜的酒包裝（寧夏金世紀(jì)）、電子包裝（立華集團(tuán)）、禮盒包裝（上海憬之），以及藥包（天一，環(huán)球，九星）等。揚(yáng)盛的產(chǎn)品都可以在悟略客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中找到，說明悟略具備服務(wù)于揚(yáng)盛的經(jīng)驗和能力。部分包裝客戶及解決方案如下：
綜上所述，為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需要不同的管理系統(tǒng)來與之相配合，結(jié)合揚(yáng)盛對于ERP項目的升級改造，對系統(tǒng)的要求應(yīng)做到應(yīng)用深，流程到末梢，這樣才能為揚(yáng)盛接下來的發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。
整體架構(gòu)：SAP ERP+方略PLM&MES一體化系統(tǒng)相結(jié)合，是否具備PLM系統(tǒng)是關(guān)鍵；
供應(yīng)商產(chǎn)品層面：通過POC測試甄別；
服務(wù)層面：實施團(tuán)隊是軟件開發(fā)人員還是印刷專業(yè)團(tuán)隊；
成熟案例層面：已有客戶群體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否涵蓋了揚(yáng)盛的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) |
